Blueprint 2009 telah selesai
Bukan renstra hanya rencana satu tahun
saatnya membangun master plan 2010
project charter hingga baseline
Milestones telah dilewati
Critical path dilakukan dengan tenang
Harusnya tidak menjadi iri
Antara BPM dan UML
Karena hidup kita bukan uang koin
Yang kebanyakan menganggap begitu
Antara Gambar atau tulisan uang
Antara BPM atau UML
Seperti yang dikatakan manajemen perubahan
“Bersikaplah kreatif untuk segala sesuatu”
maka dikatakan project adalah perubahan
Karena project memiliki change control procedure
CRM, SCM, ERP merupakan tool diri kita
tidak selalu membantu, hanya push dan pull
Selanjutnya tergantung proposal bisnis
dan bagaimana mengembangkan ide bisnis
Information Age menjadi isu
Endinginya orang ragu tentang era
Sebagian keras dan tak berubah
Sedikit sadar akan kesimpulan 2009
Kita semua adalah PM, Owner, CEO
bagi PMO dan project kita sendiri
Selayaknya ada audit 2009
dan menjadi tolak ukur 2010
